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4月20日下午，兩江投資集團舉辦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)營管理政策（組織與人才）中層研討會，集團黨委副書記、工會主席蔣興益出席并講話，集團各部門中干代表、子公司班子及中干代表共25人參會。

此次研討以企業(yè)經(jīng)營管理政策為核心，圍繞組織建設(shè)、組織決策、組織管控、組織運行，以及人才理念、人才隊伍、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔、人才激勵等內(nèi)容開展討論，參會人員踴躍發(fā)言，現(xiàn)場討論氣氛熱烈。

會上，圍繞此次研討，蔣興益強調(diào)，要提高站位，深化認識。企業(yè)文化建設(shè)作為集團改革轉(zhuǎn)型“四輪”驅(qū)動的關(guān)鍵一“輪”，大家要高度重視、深度參與，共謀共創(chuàng)共建共享集團企業(yè)文化，賦能集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。要凝聚共識，萃取智慧。此次研討為企業(yè)文化建設(shè)大討論的第六場，聚焦組織與人才，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理深度融合，大家要全方位思考、高質(zhì)量輸出，為集團企業(yè)文化綱領(lǐng)編制打下堅實基礎(chǔ)。要大力支持，積極參與。此次與全國頂尖的專業(yè)團隊華夏基石開展集團企業(yè)文化建設(shè)，大家要持續(xù)關(guān)注，全程投入、確保企業(yè)文化建設(shè)擲地有聲、落地有效。

最后，讓我們看下大家分別輸出了哪些觀點吧。

集團風(fēng)控部副部長：楊冰

以集團戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向完善人才隊伍結(jié)構(gòu)，堅持公平導(dǎo)向強化人才激勵機制，豐富人才評價標(biāo)準(zhǔn)，增強組織活力，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

魚復(fù)公司黨群人事部部長：張云平

在推動集團改革轉(zhuǎn)型中，組織優(yōu)化要堅持“分類管控”與“一企一策”相結(jié)合；隊伍建設(shè)應(yīng)更注重分層分類管理，培養(yǎng)一批適應(yīng)集團轉(zhuǎn)型改革的專業(yè)人才，護航企業(yè)改革發(fā)展。

水土公司綜合部副部長：王健名

在組織決策過程中，要突出規(guī)范，嚴格按照權(quán)責(zé)清單和決策流程執(zhí)行，確保做到有法可依、有章可循；要突出高效，會前充分醞釀和論證，確保決策科學(xué)和精準(zhǔn)；要嚴格決策執(zhí)行，強化決策全過程管理，尤其建立跟蹤和反饋機制，確保決策落地落實。

龍興公司黨群人事部副部長：黃新超

通過數(shù)字化實現(xiàn)組織高效運行，通過差異化實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能績效，堅持正負面清單相結(jié)合激活創(chuàng)造性張力，實現(xiàn)“優(yōu)秀的組織塑造人才，優(yōu)秀的人才成就組織”發(fā)展愿景。

景觀公司行政人力資源部部長：侯芳

聚焦集團轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，基于業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管控流程分類制定“差異化”的管控模型，通過“授權(quán)清單”明確管理邊界，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

人力公司副總經(jīng)理：楊超

組織成就人才，人才建構(gòu)組織。最好的人才一定是企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和訓(xùn)練出來的。優(yōu)秀的組織在成長的同時，也會讓人才一起同步成長。

通訊員：行政部（宣傳部）