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國有企業(yè)是中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的特色產(chǎn)物，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在做強(qiáng)做優(yōu)做大自身、激活市場主體活力的同時，更應(yīng)注重打造健康文明、昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化，以此推動職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)邁出新步伐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好融入國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展新形勢，提供強(qiáng)有力的“軟實力”支撐。新時期加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，以助推職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)，不能簡單地“就黨建抓黨建、就文化興文化、就管理抓管理”，必須立足企業(yè)功能定位、職責(zé)使命、職工群眾廣泛認(rèn)同的價值取向，充分結(jié)合國情、黨情、社情、企情，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，融入經(jīng)營管理之中，才能保證國有企業(yè)文化建設(shè)、職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)具有引領(lǐng)性、先進(jìn)性和凝聚性。

企業(yè)文化建設(shè)對打造職業(yè)化團(tuán)隊的重要作用與意義

提高了團(tuán)隊的內(nèi)部凝聚力。企業(yè)文化通過被全體員工所認(rèn)同的精神價值整合員工的“民心”，激發(fā)員工的主觀能動性，讓每位員工立足本崗本職的同時體會到自己在團(tuán)隊發(fā)揮的作用，從而跟隨團(tuán)隊腳步邁向共同價值目標(biāo)，匯聚起強(qiáng)大的發(fā)展動力。除此之外，建設(shè)良好的企業(yè)文化，還能夠營造出既具有普遍職業(yè)化要求，又具有符合單位特色、行業(yè)特征的職業(yè)化工作環(huán)境和職業(yè)化氛圍，進(jìn)而促使團(tuán)隊內(nèi)部成員形成積極正向的職業(yè)道德，培育追求卓越的職業(yè)精神，養(yǎng)成得體大方的職業(yè)行為。

構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。企業(yè)文化建設(shè)，可以快速建立起學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，其在管理過程中，能夠進(jìn)一步提升對管理層與普通職工的認(rèn)知，更好提升專業(yè)系統(tǒng)的職業(yè)技能，更好養(yǎng)成敬業(yè)務(wù)實的職業(yè)行為，進(jìn)而更為有效地提升工作效率。在企業(yè)文化建設(shè)助推職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)過程中，管理層需要積極學(xué)習(xí)各類知識與業(yè)務(wù)技能、理論等，充分利用企業(yè)內(nèi)部交流平臺，給廣大職工分享積極正向的學(xué)習(xí)心得、價值觀等，幫助團(tuán)隊成員樹立踏實肯干、勤勉好學(xué)意識。因此，企業(yè)文化建設(shè)，能夠幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的人才團(tuán)隊。

增強(qiáng)團(tuán)隊競爭力。在國有企業(yè)管理中，企業(yè)文化占有重要地位，各個方面均能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化對增強(qiáng)團(tuán)隊競爭力的價值。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，能夠有效地推動內(nèi)部管理制度的完善，保證企業(yè)正常運(yùn)作，從而通過流程優(yōu)化、體系再造推動賦能工程建設(shè)，提高團(tuán)隊內(nèi)驅(qū)力。在實際發(fā)展過程中，團(tuán)隊以創(chuàng)造更多更好價值為目標(biāo)，以實現(xiàn)高質(zhì)量履約和可持續(xù)發(fā)展。因此，將企業(yè)文化應(yīng)用到國有企業(yè)管理中，能夠規(guī)范團(tuán)隊行為，推動團(tuán)隊按照既定藍(lán)圖持續(xù)發(fā)力，提升團(tuán)隊創(chuàng)造力和競爭力。除此之外，在實際的管理過程中，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，有利于強(qiáng)化團(tuán)隊精神動力，為團(tuán)隊的長久聚同心、謀發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。

打造良好團(tuán)隊形象。企業(yè)文化代表企業(yè)核心價值，在企業(yè)文化熏陶下可以打造良好的團(tuán)隊形象。在國有企業(yè)的管理過程中，可以實現(xiàn)企業(yè)文化與崗位工作的現(xiàn)實結(jié)合，提高企業(yè)文化在員工中的傳播力，強(qiáng)化團(tuán)隊成員的認(rèn)同感與歸屬感，以打造“忠誠、團(tuán)結(jié)、勤勞、務(wù)實”的職業(yè)化團(tuán)隊形象。對此，新時代下，企業(yè)需要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，積極引入或創(chuàng)造符合本單位特色的文化理念，切實改善內(nèi)部管理內(nèi)容，增強(qiáng)職工的職業(yè)化意識，從而有效促進(jìn)團(tuán)隊的高質(zhì)量發(fā)展。

我國國有企業(yè)管理中企業(yè)文化助推職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)的現(xiàn)狀

加強(qiáng)對企業(yè)文化助推職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)的認(rèn)識。企業(yè)可以定時組織員工圍繞“職業(yè)精神培育、職業(yè)技能提高、職業(yè)行為養(yǎng)成”舉辦交流活動。對活動的深層含義，則需要管理層圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)驗策略等對團(tuán)隊成員進(jìn)行強(qiáng)化和滲透。在這一過程中，因加大對優(yōu)秀企業(yè)文化和思想的宣教，引發(fā)員工深度思考，在內(nèi)心深植符合企業(yè)文化價值標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化意識，從而為今后的職業(yè)化行為提供思想保證。企業(yè)的高層管理人員還需要把他們對企業(yè)文化助推職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)注體現(xiàn)到企業(yè)管理中，在全體員工中營造“見賢思齊”的學(xué)習(xí)氛圍，從而引發(fā)基層員工對企業(yè)文化和職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)注，促進(jìn)職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)再創(chuàng)佳績。

把企業(yè)文化推動職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)作為一個專項工作。在當(dāng)下階段，必須把構(gòu)建企業(yè)文化和以文化助推職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)看作一項專門的管理工作，并且必須將其提升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次。同時，企業(yè)管理者和團(tuán)隊領(lǐng)頭人必須充分清楚和了解文化建設(shè)及職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)與思想政治管理工作之間的差別，以便于切實地把職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)工作獨立起來。在文化建設(shè)中，企業(yè)的管理層需要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實踐經(jīng)驗，始終以前瞻性目光對待企業(yè)文化建設(shè)，切實體現(xiàn)出企業(yè)文化所具有的戰(zhàn)略價值，并將之及時與職業(yè)化聯(lián)系起來，發(fā)展具有本單位特色的職業(yè)化團(tuán)隊。

將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營中推動職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)。國有企業(yè)要堅持把“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略融入企業(yè)文化建設(shè)范疇。圍繞管理、技術(shù)、操作“三支隊伍”，設(shè)置選拔任用、教育培養(yǎng)、日常管理、業(yè)績考核、結(jié)果激勵的全鏈條管理機(jī)制，構(gòu)建專業(yè)能力勝任模型，優(yōu)化薪酬激勵體系等，讓每一名員工在企業(yè)中都能準(zhǔn)確找到自己的定位、在崗位上實現(xiàn)自我價值，從而更好弘揚(yáng)“工匠精神”，提高職業(yè)技能，培育務(wù)實敬業(yè)的職業(yè)行為。如針對管理崗位，要以“復(fù)合型”為目標(biāo)，科學(xué)建立輪崗交流、上掛下派等管理機(jī)制，以制度形式倒逼管理人員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。針對技術(shù)崗位，要以“高精尖”為方向，建立職稱評聘機(jī)制，打通成長通道，鼓勵技術(shù)人才圍繞生產(chǎn)經(jīng)營立項攻關(guān)，研究攻克更多的“卡脖子”技術(shù)。針對操作崗位，要堅持“一專多能”思路，推行持證上崗、晉級管理等措施，引導(dǎo)員工立足崗位，主動提升技能，自主開展小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造、小建議等活動，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)聰明才智。通過生產(chǎn)經(jīng)營實際舉措推動人才培養(yǎng)邁向新高，助力團(tuán)隊成員職業(yè)化行為養(yǎng)成，幫助企業(yè)在職業(yè)化氛圍中實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和價值創(chuàng)造。

緊隨社會發(fā)展步伐創(chuàng)新文化引領(lǐng)職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐的理念總結(jié)和升華，是從經(jīng)營管理中提煉出的文化精髓，緊隨時代步伐創(chuàng)新文化引領(lǐng)職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)，可以使團(tuán)隊建設(shè)緊隨時代步伐，增強(qiáng)團(tuán)隊的時代適應(yīng)性，不能單純地閉門造車。建設(shè)企業(yè)文化，創(chuàng)新文化引領(lǐng)職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)，不可人云亦云，更不可搞虛無縹緲或者是“高大上”的愿景、理念、價值追求等不接地氣的口號。必須要與企業(yè)的發(fā)展實際緊密相連，主動接受并適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的改革觀念、競爭觀念和效益觀念。要堅持解放思想與實事求是相統(tǒng)一，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，從企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象等方面入手，讓企業(yè)文化更好地體現(xiàn)社會變革的時代性、把握企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性，充分融入企業(yè)行之有效的、能得到廣大員工認(rèn)可的管理理念，從而使本單位所創(chuàng)造的職業(yè)化團(tuán)隊符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化職業(yè)行為，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，從目前的情況來看，越來越多的國企關(guān)注到企業(yè)文化對職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)的積極作用，也逐步開始了建設(shè)和完善的步伐。但是，由于建立方式與渠道存在偏差，企業(yè)文化的建立有局限，甚至是難以體現(xiàn)出對應(yīng)的價值，導(dǎo)致職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)存在“偏軌”。在接下來的發(fā)展過程中，國企仍需要進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)力度，并將其提升至戰(zhàn)略的層面，充分考慮到企業(yè)文化特色，并配套合適的管理制度，在不忘本來，吸收外來的過程中充分發(fā)揮企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面的優(yōu)勢，幫助企業(yè)打造符合企業(yè)發(fā)展要求的職業(yè)化團(tuán)隊，以更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

部分資料來源：中國企業(yè)文化研究會 人民論壇網(wǎng)