
6月9日,兩江投資集團(tuán)召開企業(yè)文化建設(shè)第三次雙周例會(huì),學(xué)習(xí)交流企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)與思考。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席蔣興益出席會(huì)議并講話。集團(tuán)行政部(宣傳部)、黨群人事部企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)人員,各子公司企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上,印發(fā)了《兩江投資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)資料(一)》,學(xué)習(xí)了企業(yè)文化建設(shè)“十問十答”,進(jìn)一步加深了大家對(duì)企業(yè)文化的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。與會(huì)人員圍繞“母子文化建設(shè)協(xié)同、子公司企業(yè)文化梳理和企業(yè)文化建設(shè)與公司制度流程規(guī)范的關(guān)系”三個(gè)問題,分享學(xué)習(xí)心得,發(fā)表意見見解,為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)開良方、獻(xiàn)良策。

蔣興益強(qiáng)調(diào),要強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)。不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、責(zé)任感,堅(jiān)持邊學(xué)邊悟、邊學(xué)邊干,提升企業(yè)文化建設(shè)專業(yè)素養(yǎng),把所學(xué)所得所思轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐。要強(qiáng)化故事挖掘。從基層一線深入挖掘符合企業(yè)發(fā)展理念和文化導(dǎo)向的先進(jìn)典型和人物故事,為集團(tuán)企業(yè)文化故事集編寫積累豐富素材,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)人格化、生動(dòng)化、立體化。要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表。敢于與一流企業(yè)對(duì)標(biāo),善于向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),吸收企業(yè)文化建設(shè)好經(jīng)驗(yàn)、好做法,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作,在對(duì)標(biāo)對(duì)表中找到新方法、取得新成效。
讓我們一起看看,會(huì)上大家的精彩發(fā)言吧!
龍博佳—集團(tuán)黨群人事部管理人員
企業(yè)文化是用理念為開端,塑造員工的價(jià)值觀,踐行集團(tuán)的行為規(guī)范。集團(tuán)子公司應(yīng)堅(jiān)持文化協(xié)同,圍繞集團(tuán)企業(yè)文化理念,保持自己的企業(yè)特色。集團(tuán)企業(yè)文化踐行應(yīng)采用形式多樣的活動(dòng)方式,調(diào)動(dòng)員工積極性,增加員工參與度,在集思廣益的過程中潛移默化地把企業(yè)文化建設(shè)“搞寬搞深搞熱烈”。
王杰—協(xié)同創(chuàng)新區(qū)公司黨群人事部(紀(jì)檢辦)負(fù)責(zé)人
企業(yè)文化源于內(nèi)部共識(shí)的生發(fā)、延展。集團(tuán)企業(yè)文化要充分體現(xiàn)集體精神,不要“四海皆準(zhǔn)”。建議可從兩江投資集團(tuán)人高頻次、高辨識(shí)度的口語中挖掘提煉。例如協(xié)同創(chuàng)新區(qū)公司口口相傳的“人人都是董事長,董事長也是員工”等等,既體現(xiàn)高度又有溫度,能快速凝聚共識(shí),更精準(zhǔn)傳播意圖。
王洵—置業(yè)公司行政部(宣傳部)部長
企業(yè)文化建設(shè)落地注重在三個(gè)方面體現(xiàn):一是體現(xiàn)母子公司文化協(xié)同,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層作為第一帶動(dòng)力,要將企業(yè)文化建設(shè)融入到集團(tuán)各個(gè)層級(jí)、各項(xiàng)工作當(dāng)中。二是積極推崇先進(jìn)榜樣,發(fā)揚(yáng)傳播先進(jìn)精神,引導(dǎo)員工從身邊人身邊事中理解企業(yè)文化。三是建立雙向溝通渠道,母子公司之間、領(lǐng)導(dǎo)干部和員工之間要搭建交流平臺(tái),讓全體員工對(duì)企業(yè)文化知信行有更加深刻的認(rèn)識(shí),使其真正擁有參與感、認(rèn)同感和融入感。
張小莉—人力公司綜合部副部長
在制度中體現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)文化落地的重要途徑,以文化指引制度會(huì)推動(dòng)制度更易于理解、更易于被接受。集團(tuán)所屬子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)豐富,既有城市運(yùn)營、房地產(chǎn)開發(fā),還有市政建設(shè)、人力資源等等,更離不開有效的制度建設(shè),來推動(dòng)和保障企業(yè)文化落地。
通訊員:行政部(宣傳部)
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