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基于員工企業(yè)文化認同維度及其各維度間的作用關系，同時參考員工企業(yè)文化認同影響因素，必須要進行企業(yè)文化認同的全路徑提升。通過加強企業(yè)文化的宣講，即優(yōu)化企業(yè)文化內容、增加企業(yè)文化內容培訓、加強企業(yè)文化日常宣傳，提升員工認知層面認同。通過增進員工的情感歸屬，即強化企業(yè)價值觀影響、縮減企業(yè)權力距離，在認知認同的基礎上提升情感層面的認同。通過提高企業(yè)文化建設參與積極性，即開展創(chuàng)新型企業(yè)文化建設活動、加強管理層榜樣帶頭作用，在認知、情感認同的基礎上提升員工行為層面認同。通過員工價值觀與企業(yè)價值觀有效契合，即提升員工職業(yè)承諾、加大組織支持力度，在認知、情感、行為認同的基礎上提升社會化認同，完成員工對企業(yè)文化內化心、外化于行的全路徑提升。

加強企業(yè)文化的宣講

員工對企業(yè)文化的認知是提升員工對企業(yè)文化認同的基礎，因此，提升企業(yè)文化的有效性，可以深化員工對企業(yè)文化內容層面的理解，從而提升員工對企業(yè)文化的認識?；诠酒髽I(yè)文化內容以及上述企業(yè)文化建設中存在的缺失，從員工視角以及企業(yè)視角兩方面出發(fā)，基于傳播學5W模式中傳播內容，即企業(yè)文化內容；傳播途徑，即企業(yè)文化宣傳途徑，兩方面優(yōu)化入手，提升員工對企業(yè)文化內容層面的認知，同時在企業(yè)日常工作生產建立長期有效的企業(yè)文化宣傳機制。

01優(yōu)化企業(yè)文化內容

企業(yè)文化是建立在服務客戶的基礎上的。這種企業(yè)文化的好處是可以保證企業(yè)的外向型發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展動力依托于客戶的需求。然而這種企業(yè)文化內容容易造成對內部員工的忽視，讓員工感受不到企業(yè)文化中對員工的關懷。因此，在現有企業(yè)文化內容的基礎上加入員工關懷內容，將外向型企業(yè)文化內容轉變?yōu)榛旌闲推髽I(yè)文化內容，即在將現有企業(yè)文化內容中添加員工關懷以及本土化特色，轉變公司原有客戶第一的思想，讓員工與客戶一樣重要，將企業(yè)未來的發(fā)展寄托于企業(yè)文化上而非具體的人或物。

02增加企業(yè)文化內容培訓

企業(yè)文化是在企業(yè)長期日常經營生產中產生的，企業(yè)文化中也有著企業(yè)的鮮明的特點。企業(yè)文化的內容就是對這一特點最為精煉的闡述。作為長期經營精煉出的企業(yè)文化內容，僅僅依靠單純的員工培訓，是很難完全得到員工的認同。但是，員工培訓作為員工最為直接認知企業(yè)文化內容的手段，是企業(yè)向員工展示企業(yè)文化最為有效的措施。因此，員工培訓中企業(yè)文化內容的增加，可以有效提升員工對企業(yè)文化內容最直接的認知。針對公司現有員工培訓內容提出“知行”合一的企業(yè)文化培訓機制，對員工培訓內容進行分割，將企業(yè)文化培訓與企業(yè)營業(yè)生產技能培訓分開。

在分割后的員工企業(yè)文化培訓中增加公司創(chuàng)立以及創(chuàng)業(yè)歷程內容，同時追加對集團全產業(yè)工作內容部分的介紹，通過對企業(yè)文化內容形成過程的展示，讓員工更清楚明白的了解到企業(yè)文化內容中文字層面的含義，同時通過宣傳演示讓企業(yè)文化內容更為生動加深員工對企業(yè)文化內容的理解。

03加強企業(yè)文化日常宣傳

企業(yè)文化內容不僅僅存在于企業(yè)的宣傳資料或者公司主頁中，企業(yè)文化更為重要的意義是存在于企業(yè)日常經營生產中。讓員工在日常生產工作中，無時無刻都能感受到企業(yè)文化的存在。同時，配合企業(yè)文化培訓內容，在企業(yè)營業(yè)生產技能培訓中追加，對現有員工以及未來新入職員工，增加集團內部3至6月短期轉崗培訓。讓公司員工在轉崗培訓中提升技能的同時，更為全面地接觸到集團工作中的每一個環(huán)節(jié)，結合企業(yè)文化內容本身更為真實的感受到企業(yè)文化內容層面的含義，作為企業(yè)文化培訓部分的延伸。

部分資料來源：中國企業(yè)文化研究會