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企業(yè)文化一定是領(lǐng)導(dǎo)者和全體成員共同思考、實踐和培育的結(jié)晶，體現(xiàn)的是廣大員工共同認同的思想觀念、價值追求、行為習(xí)慣以及經(jīng)營風(fēng)格，員工本身就是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。

企業(yè)文化建設(shè)過程本質(zhì)上就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷創(chuàng)造、不斷實踐的過程，是全體成員共同培育企業(yè)文化的過程，尤其是企業(yè)中的優(yōu)秀模范人物，他們身上所體現(xiàn)出來的先進思想、理念、行為習(xí)慣和工作方法等，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。

企業(yè)文化的核心和本質(zhì)上是高績效，企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是最大限度激發(fā)員工潛能，在成就個人的同時成就團隊、組織和事業(yè)。

所以，只有被員工深刻理解、高度認可和自覺遵守，企業(yè)文化才能夠從一種理念體系轉(zhuǎn)化為員工的思維方式、行為習(xí)慣和工作風(fēng)格。

通過激勵與引導(dǎo)，讓員工釋放積極向上的工作態(tài)度，迸發(fā)愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的工作激情，就能夠提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益；無論是企業(yè)文化建設(shè)，還是經(jīng)營管理實踐，不同層級、不同崗位的員工均承擔(dān)一定的管理職責(zé)，企業(yè)文化要靠員工去落實、監(jiān)督、溝通和反饋，并在實踐中不斷完善。

員工是企業(yè)文化的對外展示，員工工作作風(fēng)、日常行為、服務(wù)水平以及動作規(guī)范等外在表現(xiàn)無不蘊含著企業(yè)文化倡導(dǎo)的思想、精神和理念。

員工天生是企業(yè)文化的宣傳官，不管是自覺還是無意，員工行為代表的一定是企業(yè)，員工展示的文化屬性一定是企業(yè)文化的屬性。

員工天生是企業(yè)文化的形象使，不管是在職還是去職，員工認同的企業(yè)文化將在其思想上深深扎根，將持續(xù)表現(xiàn)在行為上、體現(xiàn)在言語上，并不自覺地將企業(yè)文化向外傳播。

產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)文化的物質(zhì)載體，社會公眾對企業(yè)的認同，主要表現(xiàn)在對其提供的產(chǎn)品或服務(wù)的認同。企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要把豐富的文化內(nèi)涵注入產(chǎn)品和服務(wù)之中，提供滿足消費者物質(zhì)或文化需要的產(chǎn)品和服務(wù)，形成獨具特色和獨有優(yōu)勢的品牌文化。

作為企業(yè)經(jīng)營管理的主體，員工是將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)文化的直接實踐者，業(yè)績和結(jié)果蘊藏在員工創(chuàng)新和創(chuàng)造的精神中。而在企業(yè)文化實踐過程中，企業(yè)文化會內(nèi)化為員工的思想、思維、觀念和行為，企業(yè)文化會提升員工的知識、技能、素質(zhì)和境界，企業(yè)文化會通過員工轉(zhuǎn)化為經(jīng)營管理能力，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的高績效。

文化對人的最大作用在于塑造，一家擁有先進企業(yè)文化，并持續(xù)注重文化建設(shè)的組織可以看做是一個家庭、一所學(xué)校、一支軍隊和一個戰(zhàn)場，文化以此對員工個人發(fā)展起到積極促進作用。

企業(yè)文化能夠幫助員工成為專家，提升個人在專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)技能水平；企業(yè)文化能夠幫助員工成為匠人，提升個人綜合素養(yǎng)和綜合品質(zhì)；企業(yè)文化能夠幫助鑄就匠心，提升個人職業(yè)道德、社會公德和行為習(xí)慣水準。