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核心價值觀

核心價值觀是整個企業(yè)文化體系的核心，也應當是企業(yè)的專屬文化特點最直接的體現(xiàn)。

通常企業(yè)發(fā)展和員工隊伍所沉淀的最重要、最值得傳承的專屬文化因子，以及目前相對欠缺而亟需強化的精神特質(zhì)，應當體現(xiàn)在企業(yè)的核心價值觀中。

另外，如果企業(yè)核心領導對企業(yè)發(fā)展的作用足夠重要，那么其管理思想也應在核心價值觀中有所體現(xiàn)。

企業(yè)精神

企業(yè)精神的功能定位和表現(xiàn)形式與核心價值觀接近，其實質(zhì)是核心價值觀在員工層面一種更直觀、更外在的表現(xiàn)形式，并非企業(yè)文化理念體系中必不可少的組成部分。

企業(yè)通常喜歡將企業(yè)精神提煉成文字來激勵和引導員工，因此更需要從員工隊伍特點及其對未來的文化訴求中挖掘企業(yè)精神真正的構(gòu)成元素。

使命與愿景

使命、愿景是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合得最緊密的企業(yè)文化理念。

前者強調(diào)企業(yè)為什么存在和發(fā)展，主要通過企業(yè)與眾不同的創(chuàng)業(yè)初心與社會責任、發(fā)展動力，體現(xiàn)其專屬文化特點；后者強調(diào)企業(yè)將向何處去，其表述應當也必須植根于企業(yè)的戰(zhàn)略體系以及管理特點、業(yè)務結(jié)構(gòu)、文化訴求等企業(yè)的專屬文化特點，才能為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)提供有力支撐。

基本運營理念

經(jīng)營理念應基于企業(yè)的戰(zhàn)略路徑和業(yè)務構(gòu)成特點，推動各業(yè)務間的戰(zhàn)略協(xié)同和企業(yè)整體業(yè)績的提升；管理理念的提出應充分研究企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度流程，尤其是當下常管理存在的主要問題，應能為管理問題的解決提供宏觀思路；人才理念應聚焦員工隊伍尤其是骨干員工的特點和價值訴求，推動人才隊伍建設和良性競爭機制的形成。

除以上常見的運營類理念外，企業(yè)還可根據(jù)自身所呈現(xiàn)的獨特文化特點和文化需求，提出適用于本企業(yè)的其他運營類理念的組合，如服務、團隊、學習、研發(fā)、安全、環(huán)保等理念。

品牌元素

品牌建設既屬于企業(yè)文化建設的有機組成部分，又獨立于企業(yè)文化體系之外。

品牌體系的很多構(gòu)成元素也常會體現(xiàn)企業(yè)專屬的文化特點如：品牌宣傳語、品牌標識等，不作為本文分析的重點，以后會就企業(yè)文化與品牌之間的聯(lián)系做專題分析。

在企業(yè)文化理念的實際構(gòu)建過程中，通常以本企業(yè)專屬特點為核心考量要素，以業(yè)務特色和地域文化特色為輔。

部分資料來源：重慶市企業(yè)文化研究會