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戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特認為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。

戰(zhàn)略的起點事關(guān)抉擇：不存在人人都滿意的企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的一部分不可或缺的內(nèi)容是你必須拋棄一些東西。有得必有失，集中優(yōu)勢兵力是企業(yè)制勝的關(guān)鍵所在。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)戰(zhàn)略第一體現(xiàn)為企業(yè)的計劃，是企業(yè)未來發(fā)展的藍圖；第二體現(xiàn)為企業(yè)定位，是企業(yè)在競爭中的分工；第三體現(xiàn)為企業(yè)的商業(yè)模式，是企業(yè)經(jīng)營方式的選擇；第四體現(xiàn)為一種管理，包括戰(zhàn)略的分解與戰(zhàn)略的實施管理。

?戰(zhàn)略管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，因為管理水平?jīng)Q定了企業(yè)是否可持續(xù)的長期發(fā)展，能否實現(xiàn)既定的目標和愿景，也是日常管理工作的綱領(lǐng)和指引。?

對企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義包括以下主要的任務(wù)：

1.確定企業(yè)使命；

2.根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)在因素確定企業(yè)的目標和愿景；

3.圍繞目標和愿景調(diào)整組織構(gòu)架和管理方案實施愿景；

4.在戰(zhàn)略實施過程中對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行檢查、評估和控制。

簡單說來就是分析戰(zhàn)略、選擇戰(zhàn)略、確定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略的過程。

這是一個動態(tài)的過程，循環(huán)的過程，優(yōu)化的過程和螺旋上升的過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理具有哪些特點？

戰(zhàn)略管理具有全局性、長期性、系統(tǒng)性、高層性、統(tǒng)籌性等特點。

??第一，全局性。戰(zhàn)略管理研究的對象為整個企業(yè)，關(guān)注的是企業(yè)總體發(fā)展，包含的是企業(yè)的整體活動，描述的是企業(yè)的總體目標，注重的是企業(yè)的總體效果。

局部的事業(yè)，具體的職能部門和具體的個體員工都不是戰(zhàn)略管理關(guān)注的重點。

第二，長期性。戰(zhàn)略管理不是以天、周、月、季和一、二年作為規(guī)劃、評估和考核的周期，往往都是三年、五年、十年甚至百年作為戰(zhàn)略周期，是為了長遠的發(fā)展，可持續(xù)的發(fā)展，比的就是誰活的更好，活的更久。

比如：很多企業(yè)就把做百年老店，百年企業(yè)寫進了企業(yè)戰(zhàn)略。阿里巴巴也是聲稱自己要活到102年。

?第三，系統(tǒng)性。? 戰(zhàn)略管理除了考慮諸如構(gòu)架、組織、人事、目標、績效等各種內(nèi)部的因素，還包含各種外部因素，比如供應(yīng)鏈、合作伙伴、政府、銀行、供應(yīng)商、客戶等。

只有充分利用內(nèi)部資源，整合外部資源，才能贏得競爭優(yōu)勢。

??第四，高層性。?? 雖然戰(zhàn)略的執(zhí)行需要中層和基層管理者以及全體員工的支持與參與，但戰(zhàn)略管理一般主要涉及的是高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是在企業(yè)發(fā)展初期。

企業(yè)文化就是創(chuàng)始人的文化，企業(yè)的戰(zhàn)略就是老板的戰(zhàn)略，隨著企業(yè)的發(fā)展，治理結(jié)構(gòu)的完善，戰(zhàn)略管理涉及到更多的層面，比如董事會、經(jīng)營管理班子、外部智庫等較高層管理者。

?第五，統(tǒng)籌性。? 戰(zhàn)略管理需要統(tǒng)籌和引領(lǐng)企業(yè)所有資源，比如人力資源、人脈資源、財產(chǎn)資源和資金資源等，為保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，戰(zhàn)略管理需要對企業(yè)的資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，揚長避短，突出優(yōu)勢。

企業(yè)戰(zhàn)略管理分為哪幾個部分？

戰(zhàn)略管理按照范圍可以分為總體性戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略，分別如下：

第一，總體性戰(zhàn)略，主要體現(xiàn)為：

1.總體性戰(zhàn)略傾向于總體價值取向，以抽象概念為主，主要由企業(yè)高層管理者制定和部署；

2.總體性戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的總綱，是企業(yè)發(fā)展的總體方向；

3.總體性戰(zhàn)略包含企業(yè)的使命與主要任務(wù)，占有企業(yè)主要資源；

4.總體性戰(zhàn)略制定企業(yè)長期目標與總體目標，打造企業(yè)的核心競爭力。

?第二，業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略，? 主要體現(xiàn)為：

1.業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略著眼于企業(yè)某一具體業(yè)務(wù)單元的市場和競爭狀況進行戰(zhàn)略管理，主要由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)層負責制定和實施；

2.業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略即是企業(yè)總體性戰(zhàn)略的一部分，又有一定的獨立性，是總體性戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略體系的第二層次；

3.業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略在符合總體性戰(zhàn)略的原則下，規(guī)劃和實施具體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的使命、目標和具體任務(wù)；

4.業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略具體指導(dǎo)各經(jīng)營單位的重大決策和行動方案，回答了具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)如何展開經(jīng)營活動。

?第三，職能性戰(zhàn)略，? 主要體現(xiàn)為：

1.職能性戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持上述總體性戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域制定的子戰(zhàn)略；

2.職能性戰(zhàn)略主要回答了具體職能部門如何卓有成效地開展工作的問題，使企業(yè)資源的利用率實現(xiàn)最大化；

3.職能性戰(zhàn)略比業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更為詳細、具體，其作用是使總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實，并使各項職能之間協(xié)調(diào)一致；

4.職能層戰(zhàn)略主要涉及具體執(zhí)行和操作問題，通常包括營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等方面。

?總體性戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略與職能性戰(zhàn)略一起構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略管理各個層次之間是相互聯(lián)系、相互配合的。?

企業(yè)每一層次的戰(zhàn)略都為下一層次戰(zhàn)略提供方向，并構(gòu)成下一層次的戰(zhàn)略環(huán)境。每層戰(zhàn)略又為上一級戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保障和支持。

所以，企業(yè)要實現(xiàn)其總體戰(zhàn)略目標，必須將三個層次的戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來。

?雖然前面提到了企業(yè)戰(zhàn)略具有高層性，但是這個業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略、職能性戰(zhàn)略并不沖突。?各層戰(zhàn)略都有一個度，如果太細太具體了就是執(zhí)行層面的問題，而不屬于戰(zhàn)略范疇。

綜上所述：

1.管理者要想成為領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家，就必須具有戰(zhàn)略思維，戰(zhàn)略思維是士兵成為將軍的最佳路徑；

2.企業(yè)要長遠發(fā)展，實現(xiàn)宏偉的目標就必須要制定清晰的戰(zhàn)略；

3.企業(yè)戰(zhàn)略需要總體性戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略的有效結(jié)合；

4.戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，永遠彌補不了戰(zhàn)略上的缺失，您的雄才大略來自于戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術(shù)。