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10月11日上午，兩江投資集團(tuán)召開企業(yè)文化建設(shè)第八次雙周例會，圍繞“企業(yè)文化建設(shè)與公司人力資源管理制度建設(shè)（干部隊(duì)伍建設(shè)）的關(guān)系” “企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系”兩個(gè)主題進(jìn)行交流研討。集團(tuán)黨委副書記、工會主席蔣興益出席會議并講話。

蔣興益指出，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，堅(jiān)持好、落實(shí)好雙周例會分享機(jī)制，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭引領(lǐng)，加深對企業(yè)文化的認(rèn)識與理解，加強(qiáng)企業(yè)文化與工作實(shí)際的結(jié)合與共促，進(jìn)一步強(qiáng)化“心力”建設(shè)，從而使集團(tuán)上下“力出一孔、利出一孔”，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

蔣興益強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)就是組織轉(zhuǎn)型與能力建設(shè)的過程，企業(yè)文化是組織變革重要的啟動引擎，是組織變革最具活力的能量。要建立與企業(yè)文化相匹配的職級薪酬、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、評價(jià)考核等人力資源管理制度，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，以制度建設(shè)為保障，推動企業(yè)文化融入制度、刻入思想、深入行動。

蔣興益強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生導(dǎo)向性影響，戰(zhàn)略是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵決定因素，兩者同頻共振，共同驅(qū)動企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前集團(tuán)處于轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵時(shí)期，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要統(tǒng)籌謀劃一盤棋，要樹立文化戰(zhàn)略這一認(rèn)識，建立與集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，作為“城市功能、產(chǎn)業(yè)培育、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化”“四輪驅(qū)動”的重要一輪，賦能集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展。要在集團(tuán)《企業(yè)價(jià)值綱領(lǐng)》基礎(chǔ)上，做好《企業(yè)文化落地規(guī)劃》建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

黎婷 人才發(fā)展集團(tuán)黨支部副書記、總經(jīng)理

企業(yè)文化和人力資源管理的落點(diǎn)和根本都是“人”，兩者的目的都是“以為人本”，企業(yè)文化是對人的“軟管理”，人力資源管理是對人的“硬管理”。企業(yè)文化是人力資源管理的導(dǎo)向和支撐，人力資源管理是企業(yè)文化落地的路徑和載體。企業(yè)文化滲透在人才選育用留的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，選人宣導(dǎo)企業(yè)文化、育人浸潤企業(yè)文化、用人激活企業(yè)文化、留人依賴企業(yè)文化。

楊方順 集團(tuán)投資發(fā)展部副部長

企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的兩大法寶。正確的企業(yè)戰(zhàn)略一定是服從于使命與愿景的統(tǒng)領(lǐng)，服從于核心價(jià)值觀的約束；優(yōu)秀的企業(yè)文化也一定會給企業(yè)形成有效的戰(zhàn)略提供指導(dǎo)。就當(dāng)前集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革而言，企業(yè)戰(zhàn)略要發(fā)揮引領(lǐng)作用，企業(yè)文化要發(fā)揮引導(dǎo)作用，兩者一體推進(jìn)、同向發(fā)力、同時(shí)發(fā)力。

會議還通報(bào)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)近期工作計(jì)劃及安排。

集團(tuán)行政部（宣傳部）、黨群人事部企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)人員，各子公司企業(yè)文化建設(shè)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會議。

通訊員：行政部（宣傳部）