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一、企業(yè)家愛才如愛財(cái)

所謂愛才如命，就是企業(yè)家都是人才癡，求賢若渴、愛才、惜才，見到能人眼睛就發(fā)光，就不想撒手；企業(yè)家都是人性大師，懂人性、洞悉人性、善與高手過招。

企業(yè)家都是人才癡，多患人才相思病，求賢若渴，發(fā)自內(nèi)心地愛才、惜才。偉大的企業(yè)家對人才有感情，對人才有正確的認(rèn)識，知道如何敏銳地去感知誰是優(yōu)秀人才，所以都善于去尋找、搜尋優(yōu)秀的人才。像當(dāng)年的任正非一樣，能夠跑到華中理工大學(xué)去請教授和研究生做課題，然后想盡辦法留下那些優(yōu)秀的人才。

愛才如命的企業(yè)家發(fā)自內(nèi)心深處地尊重人才，在人才面前，他是非常謙卑的。企業(yè)家首先是基于對人性的尊重，對人才敬重有加；第二，愛惜人才、珍惜人才；第三，偉大的企業(yè)家都是人性大師，對人才有同理心，他們懂人性，能夠了解人才的特點(diǎn)，洞悉人才的內(nèi)在需求，及時而恰當(dāng)?shù)貪M足人才的需求。

二、企業(yè)家是一塊人才“磁鐵”

企業(yè)家對人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被“忽悠”！

偉大的企業(yè)家，都具有很強(qiáng)的人才說服能力和勸說能力，用真情去感動人才，去打動人才，能夠跟人才進(jìn)行情感上的交融與互動，能夠用自己的魅力去打動人才，去滿足人才內(nèi)在的需求，去激發(fā)人才的內(nèi)在潛能，使人才的能量能夠被徹底釋放。

企業(yè)家善于跟高手過招，見到高手就興奮，就想與優(yōu)秀人才過招；對優(yōu)秀人才有敏感性，見到優(yōu)秀人才就興奮，眼晴就發(fā)光。他們都善于跟優(yōu)秀人才打交道，善于跟優(yōu)秀人才溝通，善于跟優(yōu)秀人才過招。所以，真正有才華的人才一碰見偉大的企業(yè)家，雙方會產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，就像談戀愛一樣，兩人感覺一到，人才就愿意跟著企業(yè)家走。企業(yè)家跟真正的優(yōu)秀人才之間，還會產(chǎn)生智慧的巔峰沖撞與體驗(yàn)。

三、企業(yè)家都是人性大師

偉大的企業(yè)家都是人性大師，真正做到了“通人性”。既懂得用規(guī)則、用制度來約束人性的弱點(diǎn)，通過制度去抑制人性惡的一面，又懂得給人才以機(jī)會和舞臺，充分信任人才，通過機(jī)制創(chuàng)新去發(fā)揚(yáng)人性的善的地方，激發(fā)人才的內(nèi)在價值創(chuàng)造潛能。亦即“既能抑惡，也能揚(yáng)善”。這就是所謂的人性大師。

何謂通人性？就是要有人性，要識人心、了解人、尊重人、激發(fā)人，企業(yè)家不僅會做事，更要會做人、善用人。

（一）富有人性，人情冷暖有知，心底有善愛

通人性，首先企業(yè)家自身要富有人性。企業(yè)家富有人性體現(xiàn)在兩點(diǎn)。

第一，對人情冷暖有感知，與君子交雖淡如水，但讓人有親切感。華為創(chuàng)始人任正非，聯(lián)想柳傳志，美的何享健雖然也很霸氣，在制度與規(guī)則面前冷酷無情，但面對普通員工與客戶，始終充滿親切感，對待直接下屬，雖嚴(yán)厲要求，但始終充滿關(guān)愛。

第二，無私利他，大善大愛。富有人性的企業(yè)家都具有大善大愛之心，舍得分錢和分享，不自私。任正非認(rèn)為：“要成就大業(yè)，從不自私開始，華為的成功，與我不自私有點(diǎn)關(guān)系?！?/span>

（二）了解人的需求，明白他人的想法

誰最能了解越多人的需求和想法，最能滿足最多人心想要的，誰就最能凝聚人心，聚集人才。人的需求有物質(zhì)與精神類別之分，但物質(zhì)需求和精神需求沒有高低之分。首先，財(cái)散人聚，企業(yè)家要舍得分錢散財(cái)，以滿足人對物質(zhì)與財(cái)富的追求。人對利益的追求是人之天性，只要舍得，并給足人利益，跟你干，能有利，能掙錢，不愁沒人追隨。其次，光給錢不夠，給完錢，還要告訴他，你不是為了錢，而是有更高境界的精神追求，用使命、愿景、目標(biāo)去激發(fā)他的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力。該用物質(zhì)用物質(zhì)，該用精神用精神，兩手都要硬。只有了解并恰當(dāng)?shù)貪M足人的需求，才能調(diào)動人的內(nèi)在動能，激發(fā)人的創(chuàng)造力、成就感。

（三）尊重人的個性，發(fā)揮人的優(yōu)勢

人的個性沒有好壞和優(yōu)劣，只有適合和適應(yīng)。真正有才華的人都有獨(dú)特的個性，與眾不同的優(yōu)勢。所謂通人性，就是成為人才的知音，除了了解其需求和想法，更重要的是發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢，為每個人的優(yōu)勢發(fā)揮提供機(jī)會和事業(yè)平臺。同時通過互補(bǔ)性人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓每個人的短板有別人的長板來補(bǔ)，讓每個人的長板得到超水平發(fā)揮。

（四）寬厚包容，灰度思維

金無足赤，人無完人，優(yōu)點(diǎn)突出的人，缺點(diǎn)也很明顯。量寬足以得人，對人才要有寬廣之胸懷，包容之心，要有灰度思維，要允許別人犯錯誤，能夠包容他人的缺點(diǎn)。

（五）富有同理心

能夠站在他人的角度去思考，從他人的利益入手。只有站在他人的角度去看待問題，處理事情，才能真正理解別人，善待他人。

（六）律己服人，身先士卒

企業(yè)家既要了解他人，又要了解自己，并嚴(yán)格要求自己，管住自己。許多企業(yè)之所以出問題，是因?yàn)槠髽I(yè)家管不住自己的欲望，因而盲目多元；因?yàn)楣懿蛔∽约旱男袨?，因而自己成為制度破壞者和?guī)則踐踏者。只有對自己嚴(yán)格要求并身先士卒，才能讓人服從，讓人追隨。同時，通人性的企業(yè)家都極其低調(diào)，不追求個人名利和生活享樂，一門心思想的是做大做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國。

四、企業(yè)家有人才創(chuàng)新思維

企業(yè)家愛才惜才，善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、激勵人才，所以他們在人才方面也敢于創(chuàng)新，比如敢于因人設(shè)崗，舍得在人才上投入，敢于破格提拔。

面對創(chuàng)新驅(qū)動、人才驅(qū)動發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級要求，以及不確定極大增加的經(jīng)營環(huán)境，我們也呼吁企業(yè)家進(jìn)一步進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新與人才管理思維創(chuàng)新。重構(gòu)組織與人的關(guān)系，持續(xù)激活人才的價值創(chuàng)造，堅(jiān)持奮斗者人才機(jī)制，推動人才合伙、實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享的人才價值管理循環(huán)。

創(chuàng)新的水平與效能，最終取決于創(chuàng)新人才的水平與效能，而創(chuàng)新人才的水平與效能又取決于人才機(jī)制與制度的創(chuàng)新水平與效能。

人才機(jī)制的創(chuàng)新主要有以下六大方面：

• 創(chuàng)新投入與創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，培養(yǎng)之字型與火箭型人才。

• 創(chuàng)新人才績效與能力評價機(jī)制，培養(yǎng)灰度思維，建立創(chuàng)新價值管理循環(huán)體系。

• 創(chuàng)新人才信任授權(quán)機(jī)制，建立組織與人才雙方信任、授權(quán)、賦能與承諾的良好關(guān)系。

• 創(chuàng)新人才領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)去威權(quán)化與去官僚化，提升賦能型創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。

• 創(chuàng)新人才回報(bào)與多元激勵機(jī)制，構(gòu)建事業(yè)合伙和全面認(rèn)可激勵機(jī)制。

• 創(chuàng)新人才協(xié)同、共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的跨界、跨組織、跨團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新協(xié)同。

部分資料來源：華夏基石管理評論