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我們現(xiàn)在所處的時(shí)代確確實(shí)實(shí)是一個(gè)百年大變局的時(shí)代，我個(gè)人認(rèn)為這是一個(gè)既要、又要、還要的新時(shí)代。對(duì)于我們企業(yè)來(lái)講，我覺(jué)得就是打造一個(gè)超能與混成的全能組織才能應(yīng)對(duì)這種錯(cuò)綜復(fù)雜，不確定的新時(shí)代。

一、超能與混成全能組織新時(shí)代的三大特征

我們所面臨的時(shí)代，有三個(gè)特征。

第一，這是一個(gè)“康波”大切換時(shí)代。所謂“康波”理論是來(lái)自于俄國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德達(dá)季耶夫在1925年提出來(lái)的，他認(rèn)為任何一個(gè)商業(yè)周期可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)經(jīng)濟(jì)性、周期性的長(zhǎng)波動(dòng)。大的波動(dòng)大概是50年到60年一個(gè)周期。每次“康波”周期到來(lái)，如果講國(guó)運(yùn)，那就是持續(xù)繁榮50年到60年，如果走上時(shí)運(yùn)，大概就是10年到15年。每一個(gè)“康波”周期都有兩大特征，一個(gè)是出現(xiàn)指數(shù)性的技術(shù)革命，一個(gè)是“康波”周期里誰(shuí)來(lái)制定規(guī)則，誰(shuí)來(lái)主宰這個(gè)世界，面臨著全球治理體系的重構(gòu)，甚至是顛覆。

按照“康波”理論，我們現(xiàn)在正處于第五次“康波”周期的尾部，第六波“康波”周期的頭部。應(yīng)該說(shuō)第四波、第五波“康波”周期都是美國(guó)主宰，那第六波“康波”周期到底誰(shuí)在主宰？按道理來(lái)講仍然是美國(guó)，但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一個(gè)挑戰(zhàn)者，那就是中國(guó)。

第六次“康波”周期，中國(guó)國(guó)運(yùn)能不能持續(xù)下去？每一次“康波”周期都會(huì)出現(xiàn)各個(gè)國(guó)家內(nèi)政、經(jīng)濟(jì)危機(jī)四伏的狀況，同時(shí)，區(qū)域戰(zhàn)爭(zhēng)、局部戰(zhàn)爭(zhēng)、代理人戰(zhàn)爭(zhēng)可能一觸即發(fā)，現(xiàn)在的世界大戰(zhàn)可能就是一枚硬幣一觸即發(fā)。在每個(gè)“康波”大的周期，由于技術(shù)的革命會(huì)帶來(lái)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大，就會(huì)出現(xiàn)新業(yè)態(tài)、新賽道、新模式，新的生產(chǎn)組織方式，新的消費(fèi)方式，而且整個(gè)全球社會(huì)分工體系會(huì)重構(gòu)，一定會(huì)帶來(lái)巨大的矛盾和沖突。中國(guó)對(duì)美國(guó)的挑戰(zhàn)，我個(gè)人認(rèn)為中國(guó)不可能替代美國(guó)成為新的霸主，只能說(shuō)有可能出現(xiàn)的現(xiàn)象就是雙雄并據(jù)——老大和老二并存。因?yàn)閺闹袊?guó)底層技術(shù)的革命來(lái)講，我們并沒(méi)有底層的技術(shù)?！翱挡ā敝髟渍弑仨氁袃蓚€(gè)條件，第一個(gè)條件，必須是這波技術(shù)的主導(dǎo)者；第二個(gè)條件，要么是通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)，通過(guò)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，重構(gòu)整個(gè)國(guó)際秩序體系。我認(rèn)為這兩點(diǎn)中國(guó)本質(zhì)上都做不到，但是我們?cè)诮?jīng)濟(jì)上還是可以保持一個(gè)持續(xù)的繁榮。

大家說(shuō)你為什么對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直保持樂(lè)觀？我認(rèn)為就是中國(guó)趕上了新的“康波”時(shí)期，持續(xù)繁榮50年到60年是一種國(guó)運(yùn)，誰(shuí)也擋不住。從這個(gè)角度，我對(duì)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮還是有信心的，因?yàn)槲覀冋幱谝粋€(gè)新的“康波”歷史性的機(jī)遇發(fā)展期。這是第一個(gè)觀點(diǎn)。

第二，我們現(xiàn)在所處的時(shí)代是一個(gè)工業(yè)文明與智能文明疊加、交錯(cuò)、并行的時(shí)代，尤其是以ChatGPT開(kāi)啟的第三次科技革命浪潮，推開(kāi)了智能文明時(shí)代的大門，萬(wàn)物感知、萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物智能，構(gòu)建一個(gè)智能的社會(huì)新生態(tài)，“+智能”會(huì)催生新商業(yè)物種與新業(yè)態(tài)、新賽道、新模式。我認(rèn)為這為中國(guó)的國(guó)運(yùn)提供了新的發(fā)展動(dòng)能。就像有的專家所估計(jì)的，到2025年,全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)23萬(wàn)億美元，提供了新的社會(huì)生產(chǎn)動(dòng)力。如何共享智能時(shí)代所帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造？如何獲取數(shù)字化的資產(chǎn)與數(shù)字化紅利？這對(duì)中國(guó)企業(yè)是一個(gè)歷史性的發(fā)展機(jī)遇。尤其是數(shù)字人、硅基人成為新的價(jià)值創(chuàng)造的要素，開(kāi)啟了碳基人與硅基人、組合勞動(dòng)與協(xié)同創(chuàng)新的新時(shí)代。人機(jī)如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同共進(jìn)，如何把數(shù)據(jù)、模型、知識(shí)、用戶作為新的資產(chǎn)，如何把算力算法作為企業(yè)革新的競(jìng)爭(zhēng)力，決定了未來(lái)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。

如何真正把數(shù)字化作為全新的戰(zhàn)略，加速數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲取數(shù)字化的價(jià)值創(chuàng)造與紅利，應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)面臨的新選擇。尤其是通過(guò)數(shù)字化去加速中國(guó)企業(yè)的客戶經(jīng)營(yíng)能力，提升中國(guó)企業(yè)的系統(tǒng)效率，提升中國(guó)企業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新能力，也是中國(guó)企業(yè)面臨的新的課題。

第三，我們現(xiàn)在所處的時(shí)代是致力于高質(zhì)量發(fā)展與走中國(guó)式現(xiàn)代化道路的時(shí)代。中國(guó)經(jīng)濟(jì)從上半場(chǎng)追求規(guī)模增長(zhǎng)，進(jìn)入下半場(chǎng)追求高質(zhì)量發(fā)展，既要高水平的開(kāi)放合作，融入世界文明，又要走中國(guó)式現(xiàn)代化的獨(dú)特之路，這對(duì)中國(guó)企業(yè)提出了全新的挑戰(zhàn)。尤其是中國(guó)企業(yè)從規(guī)模成長(zhǎng)真正轉(zhuǎn)向高質(zhì)量成長(zhǎng)，從野蠻成長(zhǎng)到文明成長(zhǎng)，從投機(jī)逐利到長(zhǎng)期價(jià)值成長(zhǎng)，從單一的做大做強(qiáng)到做強(qiáng)做久，從快的、容易的、憑運(yùn)氣賺的錢，真正轉(zhuǎn)向正確的、難的、需要長(zhǎng)期投入和時(shí)間積累賺的錢，這對(duì)中國(guó)企業(yè)是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型。另外，在中國(guó)式現(xiàn)代化條件下，如何正確處理有為政府跟市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的壯大之間的平衡，就是既要、又要、還要，提出了全新的挑戰(zhàn)。

二、超能與混成全能組織新時(shí)代的十大領(lǐng)導(dǎo)力思維特征

我們進(jìn)入了既要、又要、還要的新時(shí)代，這是需要打造超能與混成全能組織的新時(shí)代，需要企業(yè)家復(fù)合灰度領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代。我認(rèn)為對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，要應(yīng)對(duì)這種變化，要具備以下十大思維。

第一，既要保守經(jīng)營(yíng)，活下來(lái)；又要奉行長(zhǎng)期主義，加大長(zhǎng)期投入，尋求創(chuàng)新成長(zhǎng)；還要硬科技+可持續(xù)低成本領(lǐng)先。這對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。大家活在當(dāng)下，要把活著當(dāng)做最高戰(zhàn)略。那么，要活下去就要重視安全的現(xiàn)金流與資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，這是企業(yè)活下來(lái)的第一要義。所以，基于現(xiàn)金流與資產(chǎn)變現(xiàn)力，危機(jī)關(guān)頭需要企業(yè)家斷、舍、離的決斷力，這對(duì)中國(guó)企業(yè)家是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。另外，中國(guó)企業(yè)如何真正像華為那樣加大長(zhǎng)期的創(chuàng)新投入，尤其是加大對(duì)硬科技、對(duì)原創(chuàng)技術(shù)的投入，走出過(guò)去簡(jiǎn)單模仿、局部創(chuàng)新的困境，才能真正突破卡脖子的工藝難關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品主義，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、模式與內(nèi)容創(chuàng)新、管理與服務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新尋求發(fā)展。對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，如何打造雙重能力？過(guò)去我們說(shuō)要么做差異化，要么做低成本，那在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，既要硬科技、差異化，又要低成本，這就是既要、又要。

第二，既要躬身叢林競(jìng)爭(zhēng)，又要擁抱生態(tài)合作，還要凝聚共識(shí)，找到共同發(fā)展的最大公約數(shù)。從叢林競(jìng)爭(zhēng)的法則上來(lái)講，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法則還是基本的叢林競(jìng)爭(zhēng)法則，就是所謂的適者生存、優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食、你死我活的法則。面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)家不得不躬身入局，叢林競(jìng)爭(zhēng)。但我們?cè)跀?shù)字化時(shí)代，又必須要從叢林競(jìng)爭(zhēng)法則走向生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，就像達(dá)爾文所提出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)的三種層次——從種內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)走向種間競(jìng)爭(zhēng)再走向環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)——這對(duì)中國(guó)企業(yè)是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)型。種內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，主要是存量的競(jìng)爭(zhēng)；種間競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)來(lái)講，就必須站在不同的生態(tài)站位，要有不同的生存空間，培育出不同的技能；環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，就要適應(yīng)環(huán)境，培育跟環(huán)境相適應(yīng)的特殊的核心技能。所以，中國(guó)企業(yè)面臨著從一級(jí)競(jìng)爭(zhēng)到二級(jí)競(jìng)爭(zhēng)到三級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型的升級(jí)。

第三，既要尊重過(guò)去贏的道理和常識(shí)，又要?jiǎng)?chuàng)新成長(zhǎng)與價(jià)值創(chuàng)造，還要走出連續(xù)性成功陷阱，實(shí)現(xiàn)自我超越、躍遷成長(zhǎng)。一方面要尊重規(guī)律和傳統(tǒng)，另外一方面，又要?jiǎng)?chuàng)新思維?，F(xiàn)在的創(chuàng)新不是積累式創(chuàng)新，而是來(lái)自于冗余，有的時(shí)候需要浪費(fèi)，犧牲效率，需要付出試錯(cuò)成本；創(chuàng)新需要尊重個(gè)性，需要開(kāi)放包容，需要先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)，而不是先瞄準(zhǔn)再開(kāi)槍，這對(duì)我們的思維，對(duì)我們的認(rèn)知是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

第四，既要實(shí)又要虛，虛實(shí)融合，構(gòu)建虛實(shí)一體化的場(chǎng)景與一體化客戶的體驗(yàn)，還要基于數(shù)據(jù)、知識(shí)與算力、算法經(jīng)營(yíng)好客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)。未來(lái)是虛實(shí)融合，沒(méi)有絕對(duì)的實(shí)體企業(yè)，也沒(méi)有絕對(duì)的虛擬企業(yè)；沒(méi)有絕對(duì)的線上企業(yè)，也沒(méi)有絕對(duì)的線下企業(yè)；沒(méi)有絕對(duì)的軟件企業(yè)，也沒(méi)有絕對(duì)的硬件企業(yè)。軟硬結(jié)合、虛實(shí)結(jié)合、線上線下高度融合。作為我們?nèi)耍谠钪嬷幸灿刑摂M人跟現(xiàn)實(shí)人完美的結(jié)合。在這樣的條件下，我們?nèi)绾未蛟焯摂M一體的商業(yè)模式？如何真正實(shí)現(xiàn)虛實(shí)一體化？

第五，既要以碳基人力資本為核心，又要加速硅基人力資本替代，還要實(shí)現(xiàn)碳基人與硅基人共生協(xié)創(chuàng)。機(jī)器人在某種意義上，既是機(jī)器人，也是家人，也是朋友。數(shù)字人既在替代你的工作，同時(shí)也為你的能力提供動(dòng)能，也成為我們新的靈魂的伙伴。在這個(gè)條件下，如何重構(gòu)組織的新型關(guān)系，如何重構(gòu)虛實(shí)的組織體系，如何優(yōu)化碳基人和硅基人的協(xié)同體系、創(chuàng)新體系，對(duì)我們是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

第六，組織既大又小，既復(fù)雜又簡(jiǎn)單，既然要去中心化，又要中心化，既專一又混成，既要有強(qiáng)大的海軍、空軍、陸軍，還要海陸空一體化。所以，未來(lái)的組織不是簡(jiǎn)單的去中心化，不是簡(jiǎn)單的扁平化，而是既大又小，既復(fù)雜又簡(jiǎn)單，既去中心又中心化。

第七，既要上升組織集中配置資源與平臺(tái)化賦能能力，又要下沉一線綜合作戰(zhàn)能力，還要讓組織更輕、更靈活、更具創(chuàng)新與持續(xù)打勝仗的能力。

第八，既要單一威權(quán)式領(lǐng)袖人物，又要服務(wù)型賦能型領(lǐng)導(dǎo)方式，還要構(gòu)建基于流程與數(shù)據(jù)的客戶化平權(quán)協(xié)同運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。既要有像任正非、馬斯克這種魅力型、偶像型領(lǐng)導(dǎo)，又要淡化領(lǐng)導(dǎo)威權(quán)，尊重專家與流程，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，就是賦能，面臨著領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)型。

第九，既要統(tǒng)一認(rèn)知，凝聚共識(shí)，又要尊重個(gè)性與個(gè)體力量，激發(fā)個(gè)體價(jià)值活力，還將能力建在組織上，致力于贏在組織。

第十，既要有全球視野，融入全球商業(yè)文明，又要立足中國(guó)本土特色，探索中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路，還要打造全球競(jìng)爭(zhēng)力，獲得全球產(chǎn)業(yè)地位，贏得世人尊重。

三、小結(jié)：這個(gè)時(shí)代最重要的是信心

最后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)繁榮發(fā)展光靠喊口號(hào)、砸錢沒(méi)有用，還是要回歸到經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力和動(dòng)力的源泉。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家是否有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強(qiáng)的活力與動(dòng)力，關(guān)鍵是既要讓民營(yíng)企業(yè)家對(duì)未來(lái)有信心，又要讓民營(yíng)企業(yè)家得到真正的信任，還要讓民營(yíng)企業(yè)家有安全感。所以，既要重塑民營(yíng)企業(yè)家信心，營(yíng)造信任民營(yíng)企業(yè)家的氛圍，還有健全保障民營(yíng)企業(yè)家人身與安全的法律與制度體系。這又是一個(gè)既要、又要、還要。最終，對(duì)我們?cè)谧乃屑钨e而言，在中國(guó)特色社會(huì)主義條件下，安全與健康是一切。