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彭姜月老師長(zhǎng)期參與公安、建委、規(guī)資、口岸物流等市級(jí)部門核心業(yè)務(wù)梳理工作，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)中，他圍繞數(shù)字重慶建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、核心業(yè)務(wù)梳理和布局等方面，深入淺出地進(jìn)行了講解，內(nèi)容詳實(shí)、案例豐富，為集團(tuán)開展核心業(yè)務(wù)梳理工作提供了有力指導(dǎo)和借鑒。

隨后，石鍵分享了對(duì)數(shù)字重慶建設(shè)及其方法論的學(xué)習(xí)感悟，同時(shí)結(jié)合國(guó)有企業(yè)全面融入數(shù)字重慶建設(shè)的要求與集團(tuán)工作實(shí)際，對(duì)下一步集團(tuán)數(shù)字化工作提出要求。石鍵強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)數(shù)字化改革要朝著“流程化—標(biāo)準(zhǔn)化—數(shù)字化”“信息化—數(shù)字化—智能化”“建設(shè)—管理—使用”三個(gè)方向協(xié)同發(fā)力、全面提升。要深化頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下“一盤棋”，構(gòu)建集團(tuán)與子公司密切聯(lián)動(dòng)、相互賦能的數(shù)字化格局；要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)突破，著力深化子公司數(shù)字化應(yīng)用，深刻認(rèn)識(shí)到集團(tuán)數(shù)字化改革的核心在于數(shù)據(jù)，而關(guān)鍵數(shù)據(jù)源于基層業(yè)務(wù)；要規(guī)范推進(jìn)建設(shè)工作，進(jìn)一步深耕核心業(yè)務(wù)數(shù)字化，加強(qiáng)數(shù)字化思路梳理與方案制定。對(duì)于具備推廣價(jià)值的優(yōu)秀應(yīng)用，積極探索 “能者推廣、需者付費(fèi)” 的獎(jiǎng)勵(lì)與付費(fèi)機(jī)制。

參訓(xùn)人員表示，通過學(xué)習(xí)數(shù)字重慶建設(shè)方法論，對(duì)核心業(yè)務(wù)梳理方法有了更深刻的理解。下一步將以數(shù)字化變革為引領(lǐng)，精心謀劃本單位數(shù)字化建設(shè)方案，推動(dòng)集團(tuán)數(shù)字化工作實(shí)現(xiàn)整體性提升。

集團(tuán)各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干，各子公司數(shù)字化分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加。

通訊員：集團(tuán)建設(shè)管理部